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江苏国控把贯彻落实全省深化发展和改革双“一号工程”作为今年重点工作，抢抓机遇、攻坚克难，助力集团高质量发展“再提速”，努力把全省双“一号工程”推进大会找准的“路线图”变为“实景图”。

全面谋划布局  营造数字生态

在今年的工作会议上，集团提出：要深刻把握双“一号工程”为江苏经济发展带来的重大机遇，找准产业赛道、强化数字赋能，通过基金投资等方式加大对数字经济等战略新兴产业的投资力度，着力培育一批大项目、好项目在营商环境改革的春风里茁壮成长；要努力做优基金服务营商环境，对标营商环境优化“一号改革工程”要求，精准提供招商、融资、投资和运营等社会资本合作所需优质服务工具。以资本为纽带，以产业为抓手，主动对接国内头部产业基金和产业链龙头企业，主动走访相关单位，支持重点地市将“资源招商+政策招商”升级到“资本招商+生态招商”，为建设我省一流营商环境提供强大的资本动能。

聚焦数字文旅  打造智慧旅游

 集团所属江苏省旅游集团股份有限公司（以下简称“省旅游集团”）聚焦数字文旅产业，加快数字化转型和智慧旅游布局，在数字文旅赛道上跑出新高度，为旅游业渡难关稳发展作贡献、找“答案”。

 充分发挥“赣游通”旅游全要素互联网运营平台作用。“赣游通平台”是省旅游集团“2+6”业务架构中的支柱性平台。为更好地赋能广大文旅中小微企业，在原有合作模式的基础上，今年再次对“赣游通平台”业务模式进行迭代升级，成功实现国内主流文旅平台资源和分销的共生共享。为践行“以游客满意为本，以创造价值为荣”的理念，“赣游通平台”还将免费提供给广大旅游企业使用，共享全球海量云仓产品，帮助更多旅游企业降低成本、拓展业务、共渡难关。

发行“长江中游三省文旅一卡通”。作为推动长江中游三省协同发展和三省文化、旅游区域合作的重要载体，今年省旅游集团与三省运营主体企业达成深度合作意向，按计划推进各项工作，加快实现“江苏旅游一卡通”和“长江中游三省旅游一卡通”双卡齐驱，更好满足三省旅游消费者的需求。

加快“土驴一码游”C2B旅游自主定制服务平台建设。以“打造江苏旅游新品牌，加快形成数字经济新亮点”为主线，围绕“核心景区、精品民宿、特色餐饮、落地交通、属地导服”五大特色资源服务，加快推进“土驴一码游”C2B旅游自主定制服务平台建设，形成多码合一、智能AI客服、零秒入住、极速入园等核心优势，向游客提供旅游自主定制服务，帮助文旅企业实现数字化营销，在产业数字化中实现企业规模、质量、效益“质的提升”。

强化数“智”赋能  发展提质增效

江苏国控启迪云计算有限公司（以下简称“启迪云”）作为集团数字经济的主力军，大力发展信息安全和数据服务，从创新研发体系、重点市场拓展、培育市场机制等方面取得阶段性成果。

创新研发体系，打造数据服务企业。重点聚焦云计算、区块链、大数据应用技术，围绕智慧企业、智慧金融、数字乡村、智慧农业、智慧住建及智能制造等业务领域，加大研发资源投入，完善研发体系建设。目前公司研发大数据智慧应用产品近40项，取得各类知识产权79项；国家级高新技术企业、软件企业等17项资质证书。

紧抓重点业务，市场拓展实现“开门红”。公司克服疫情影响，首季成功中标泰和县5G智慧应急指挥项目、鹰潭市国资委智慧监管、峡江智慧农贸等项目，实现重点业务“开门红”。

内部协同赋能，服务集团转型升级。发挥公司数字化专业能力，服务集团大平台大基金建设，科技赋能集团智慧运营、服务管理，为集团研发产业项目投资库信息共享平台等运营智慧应用系统。产业项目投资库信息共享平台的上线运营，将助力江苏省实现项目投资信息共享，用于服务专业投资机构、省内各类园区、各级投资管理部门，有利于提高服务效率、优化营商环境，让更多先进制造领域项目落地江苏。

智能数字驱动  实现产业升级

集团所属江苏润田实业股份有限公司（以下简称“润田公司”）紧跟时代发展，数字化、智能化“双轮驱动”做优做强做大企业，实现数字经济和实体经济融合发展，加快“智能工厂、数字工厂、绿色工厂”建设，打造现代化智能生产体系和营销管理体系。

“智造”强起来。全面更新生产线，采购世界一流先进智能设备，通过应用智能机器人、智能传感系统，实现生产数据数字呈现、生产过程数据监控，以及机器换人，全面提升了工厂生产效率与效能；以MES系统为依托，实时监控设备，提高数据的及时性与准确性；以数字化办公为基础，全面提升设备管理的信息化、精细化。同时积极联合通信运营商，利用5G网络，跨界实现智能仓储和智能制造，有效减少人力和资源浪费，显著提高生产运行和管理效率，并为全行业迈向全面智能化奠定系统基础。

“数治”管起来。充分利用动销管理平台、动销办公体系，实现“智慧化、精细化”的管理变革。率先引入DRP、ERP等管理系统为高效决策提供便利。用“营收结构优化”作为销售目标，配合先进的移动销售管理系统，细化每一个拜访步骤，优化每一次拜访流程，做好每一个拜访计划，辅助润田包装饮用水产品终端展示及销售反馈，成功打造学习型和上升型销售团队，实现业务员素质与销售业绩的整体提升。积极推进各产业集群的智慧建设和智能升级，加快推进供销信息化平台全面运用，加速实现关键生产要素、管理要素全面数字化变革。以数字转型助推润田生产链、供应链、销售链融合，培育形成具有润田特色的跨界融合数字生态，争做江苏数字经济发展的示范企业，激发企业“进好、调优”的新动能。

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