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项目建设如火如荼

企业生产热火朝天

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今年一季度，江苏省属国有企业坚决贯彻落实春节期间“重大项目不停工，重点企业不停产”的要求，全力统筹疫情防控和经济发展，抢抓市场机遇、强化管理对标、深化改革创新，大力推动高质量跨越式发展，确保两手抓、两手硬、两促进。

数据显示，今年以来，省属国有企业收入规模增势稳固，经济效益持续向好，为一季度强劲开局奠定了坚实基础。

2月末，省属国有企业

资产总额17637亿元、

净资产5184.4亿元

分别同比增长11.8%、17.1%

 

累计实现营业收入1339.8亿元

利润总额39.7亿元

分别同比增长25.8%、26.1%

分别高出全国国有及国有控股企业同期增速

11.8个、9.3个百分点

 

 

 

江铜集团

防疫生产两不误 全力冲刺首季开门红

 

图为江铜集团员工坚守在生产一线

江铜集团展现国企担当，防疫、生产两手抓、两不误，坚决落实企业疫情防控责任，抓实抓细抓好各项疫情防控措施，保障公司正常生产经营秩序。

疫情期间，江铜集团加工事业部、铜箔公司、铜板带公司等南昌片区单位不停工、不停产，坚持生产经营目标不变、任务不减，科学制定阶段性运行方案和预案，在做好疫情防控的基础上精心组织生产。组织核酸采集人员进入园区，为一线职工做核酸检测；积极协调生产生活中的困难，保障各生产线平稳高效运行。

今年以来，江铜集团以“起步就要提速、开局就要争先”的姿态，抓项目、促开工、保生产，江铜（上饶）工业园项目、武山铜矿三期、银珠山项目等工程建设争分夺秒，各厂矿生产一线加足马力，全力冲刺首季“开门红”。今年1-2月份，江铜集团生产经营数据再创新高，阴极铜产量累计304,819吨，同比增长4.1%。

 

 

 

江投集团

铆“干劲” 蓄“后劲”

图为丰城发电厂三期8号机组厂用电受电一次成功

江投集团始终坚持统筹抓好疫情防控和生产经营工作要求，在科学精准抓严抓实疫情防控各项应对措施的同时，科学合理安排生产，铆“干劲”，蓄“后劲”，企业不停产、项目不停工、服务“不打烊”，奋力跑出一季度“加速度”，为我省实现一季度强劲开局贡献江投力量。

重点项目取得新进展。3月24日，信丰电厂1号机组圆满完成168小时满负荷试运行，正式投入商业运营，保质保量如期完成建设试运任务，填补了我省南部末端电网缺乏大型电源支撑点的空白，为我省经济腾飞提供可靠的电力保障。3月24日，丰城电厂三期8号机组厂用电受电一次性成功，标志着丰电三期工程又一重大里程碑节点目标得以实现，为接下来的分系统调试做好充足准备。

双“一号工程”推进不停步。江投集团党委多次专题研究双“一号工程”推进措施，提出以更大力度、更实举措、更严作风推进集团数字化转型，以管理数字化、产业数字化、数字产业化、数据价值化强力推进数字经济做优做强“一号发展工程”，以精干、高效、专业、忠诚、干净、担当为奋进底色，全面营造服务最快、管理最优、流程最简、效率最高、作风最硬的“五最”发展环境；所属江苏倬云，在疫情期间为南昌市新建区方舱医院建设和社区开展精准化防控提供智能化数字化支持和服务，赣鄱数据湖项目是我省构建“一核四副两备”数据中心空间布局的核心项目，疫情期间项目建设实行封闭式管理，确保项目有序建设。

 

新钢集团

紧盯“三极”目标  抗疫生产并行

 图为新钢集团生产车间

 

新钢集团积极展现国有企业硬核担当，大力推行“管理极简、规模极致、消耗极限”的全新管理理念，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，全力以赴确保铁、钢、材产量稳中有升。今年一季度，新钢集团克服疫情、节假日等因素影响，炼钢、轧钢等几条主要产线的产量均创造历史最高水平。其中，2月份钢材产量更是以103万吨的高水平实现新突破。

针对铁矿石、煤焦价格快速上涨，钢材市场起伏不定给企业经营带来的不利影响，不断优化产品结构，动态调整生产计划，确保当期经营效益最大化。在生产组织中，新钢牢牢抓住对标找差这一主线，发动并督促各单位与同行先进对标学习，提升管理，补齐短板，改善指标。一季度以来，新钢集团铁、钢、材生产一直保持高位运行状态。

在抓好疫情防控方面，新钢集团及早准备周密部署，成立党员应急突击队和志愿者服务队参与疫情防控，并举行多次全员核酸检测应急演练。3月18日晚，新钢迅速执行省市相关部门指令，派出26名医务人员连夜奔赴周边城市驰援核酸检测任务，这是新钢集团第四次派出医疗队支援地方抗疫工作。

 

江苏国控

服务抗“疫”大局 起步即冲刺

图为江苏旧车办证大厅党员先锋岗在提供服务

江苏国控全力推进疫情防控工作和改革发展重大任务“两手抓、两手硬、两促进”，以“第一等的工作”强势开局。截至2月底，集团合并报表资产总额2113亿元，实现营业收入274亿元，利润总额9.6亿元。

今年以来，江苏国控举全集团之力做好大平台大基金建设，积极推动并完成4家省属国企国有股权划转工作；积极推进江苏省发展升级引导基金划转，并做好承接管理工作；构建适应大平台运作的“强总部、大运营”管控格局。3月15日，集团完成更名及工商变更，迅速组建国控基金管理公司，启动江苏省现代产业发展引导基金的工商登记，初步形成引导基金运营管理模式；快速搭建产业母基金框架，拟重点投向我省确定的十四个产业链；积极同省内各地市、园区对接，联合头部机构计划在各区设立相关产业基金，多维度构建大基金体系。

 

江金沙9001w以诚为本客户工

全力以赴抓防疫 铆足干劲稳增长

图为江金沙9001w以诚为本客户工建筑产业园工人正在加紧生产

江金沙9001w以诚为本客户工坚决贯彻落实省委省政府决策部署和省国资委要求，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，开足马力，鼓足干劲，做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误，整体生产经营保持了稳定态势，为实现一季度开门红打下坚实基础。

江金沙9001w以诚为本客户工各大项目开足马力，有序生产，现场一片火热。江金沙9001w以诚为本客户工集团研发中心项目加快推动地下室混凝土浇筑，江金沙9001w以诚为本客户工三建南昌西客站地区九年一贯制学校建设项目正在进行基坑开挖……各项目部坚持把“做细做实做好疫情防控工作，同步抓好项目生产工作”作为当前目标，严格落实扫码、测温、登记、佩戴口罩等防疫举措，及时组织职工进行核酸检测，建立以班组为单元的“网格化”防疫组织体系，做到疫情防控和项目生产两手抓、两不误。截至目前，江金沙9001w以诚为本客户工共完成产值66.52亿元。

 

江钨控股集团

抓细抓实疫情防控 保障正常生产经营

图为江钨稀有新材公司全力战“疫”保生产

江钨控股集团保持定力，群策群力，多措并举，统筹抓好疫情防控和生产经营工作,确保疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”。

面对当前的疫情防控形势，集团公司所属各企业主动作为，战疫情、保生产，奋力冲刺首季开门红，江钨浩运、稀有新材、金世纪公司等在昌企业克服种种困难，实行封闭式管理，统筹规划实施疫情防控工作，在做好疫情防控的同时，保障了正常生产经营。

今年1-2月，集团公司生产经营指标持续保持增长势头，实现营收39.59亿元，同比增长32%，实现利润6295万元，同比增利6116万元。部分产品加大销售力度，销量环比实现增长，其中铜线坯销量环比增长135%、钽铌冶炼产品销量环比增长55%、机械加工产品环比增长14%。全集团一季度预计实现营业收入同比增长6.11%，利润同比增长365%，超额完成一季度开门红任务目标。

省水投集团

防疫生产两不误 奋力夺取“双胜利”

图为共青城市供水保障一体化工程建设项目现场

2022年一季度，省水投集团在省委省政府的坚强领导下，始终把疫情防控和生产经营发展作为头等大事，落实好常态化疫情防控各项举措，切实保护员工生命安全，保障现场生产顺行，做到疫情防控和生产经营两不误、两手抓，奋力冲刺一季度。

在生产经营方面，2022年1-2月，省水投集团营业收入实现6.69亿元，完成预算目标10.6%，较上年同期增加945万元，其中体量最大的是水务板块，占比53.3%，其次是建设板块，占比18.2%。营业收入好于上年同期的公司有水务集团、生态集团、能源公司等7家。

省建材集团

统筹推进 奋力冲刺“开门红”

图为省建材集团开展全员核酸检测

省建材集团周密部署，强力推进，坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，全力稳生产促发展，奋力夺取今年一季度开门红。

统筹推进，冲刺“开门红”。建材集团早规划、早布局，充分利用自身的区位优势、管理优势、产品质量优势等核心竞争力，抢前抓早，开足马力忙生产、拓市场、提质效，2022年前两个月，建材集团克服春节假期、雨雪天气、成本变动等因素的影响，实现营业收入19.09亿元，取得较好的经营业绩。三月份以来，建材集团努力克服疫情影响，锚定生产经营、项目建设等全年发展目标不放松，并通过技术创新、产品升级、夯实管理等举措，扎实推动企业高质量发展，所属各单位也充分利用新一轮错峰停窑时间，积极开展设备检修工作，力争防疫生产两不误，奋力冲刺2022年首季“开门红”。

 

江苏国际公司

全力促发展 冲刺一季度

图为肯尼亚基苏木会展中心施工作业

江苏国际公司认真贯彻落实中央、省委和省国资委关于疫情防控部署要求，奋力推进业务发展和经营管理工作，一季度省内建筑市场表现亮点，喜获5.26亿人民币民生项目。

多点开花，交出亮眼成绩单。1月至2月，公司在省内建筑市场中标的江苏现代职院共青产教融合基地项目和铜鼓惠民安置房项目，在肯尼亚、赞比亚、刚果（金）、加纳等非洲市场，先后中标房建、道路、学校、电力、机场建设、大型场馆等多个项目，这些基础设施和民生项目的实施将有利于当地疫后复苏和经济社会发展。

国内外一批工程迎来重要节点。公司承建的埃塞俄比亚阿姆哈拉州复兴与发展组织总部大楼项目和博茨瓦纳卡萨尼泵站即将完工，前者将为埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴带来一座崭新的地标建筑，后者将为博茨瓦纳卡尊古拉小镇供应自来水提供保障。在省内建筑市场，公司承建的樟树河西港区港城一体化基础设施配套项目四条道路已完成路基弯沉检测、级配碎石施工和镀锌钢管预埋工作，吉安白塘花苑安置房项目总进度达84%，主体工程已全部完工，正进行市政和园林工程施工。

 

江咨集团

众志成城抓抗疫 齐心协力开好局

图为江咨工程公司员工在项目工地不放松防控工作

江咨集团科学统筹、积极应对、通过健全完善防控机制、创新服务方式、提升服务水平等举措，做到疫情防控和业务经营两不误。

江咨集团所属江招公司发挥差异化优势，着力推行全流程电子化不见面开评标，开设“云课堂”、建立健全了分支机构电子评标室，最大限度减少了人员见面接触，做到了防范疫情风险和保证业务开展两不误。所属海济公司加强与客户的电话和网络联系，创新开展了巴铜“供应链+委托加工”项目服务，各业务项目服务正常推进。所属江咨工程公司始终站在客户角度抓服务，及时调度数据，居家加班加点办公，保证了工作进度。集团所属平台经济板块精彩纵横、江咨金发公司等单位，着力做好不见面服务系统的升级完善工作，强化服务的便捷高效和人性化，并积极做好电子保函对接相关交易中心的工作，加快开发有关地市国资国企在线监管系统。

 

江盐集团

全力冲刺一季度 确保实现强劲开局

图为江盐集团晶昊盐化保供生产

江盐集团有力统筹“防疫保供”和“实现强劲开局”两个大局，坚决做到防疫力度不减标准不降、生产节拍不断秩序不乱，全力冲刺一季度“开门红”。

1-2月份，江盐集团实物工作量大幅提升，纯碱产量同比增长59.32%，盐硝产量同比增长13.75%，收入同比增长101.1%，利润总额同比增长525.1%，3月份持续保持良好发展势头。下一步，江盐集团将在全力做好疫情防控的前提下，统筹抓好生产经营、改革发展党建各项工作，以强劲开局推进年度各项目标任务实现。

 

江苏大成国资集团

“疫”不容辞勇担当 笃行不怠开好局

图为企业工人正在巡查设备

大成国资集团切实扛起国企担当，紧急部署、迅速行动，统筹抓好疫情防控和企业经营发展，在强化疫情防控力度的同时，奋力推进各项工作高质量开展，全力冲刺首季“开门红”。

冲锋“疫”线不松劲。大成国资集团在坚决落实我省疫情防控有关要求外，还注重充分发挥所属粮油、绿色产业、人文事业等特色产业优势，切实当好了粮油市场“稳定器”、抗疫保供“后勤兵”、民生服务“保障员”。目前，江粮集团已为南昌多家机关、学校、超市、酒店等客户送达粮油物资320余吨；江绿集团先后为多家企事业单位，贝斯特bst8888等大型商超以及美团、盒马鲜生等平台供应物资，主动承接管控区、封控区物资配送任务，为南昌红谷滩区生米镇、新建区石岗镇多批次配送生活物资2.6万余份。

奋战开局不停步。大成国资集团坚持以“起步就冲刺，开局就决战”的决心和行动，在做好疫情管控的前提下，全面掀起抓项目、促生产、提效益、优服务的热潮。截至2月底，集团资产总额同比增长14.6%，营业收入同比增长22.4%。“一粒江南，万谷生香”的“江粮”品牌正式上市，快速推出了江粮富硒大米、江粮泰国茉莉香米、江粮天赐粮源系列大米等新品牌新产品。今年以来，大成国资集团呈现出更足的发展“底色”、更好的发展“成色”，为实现“开门红”和“全年胜”奠定了坚实基础。

江苏国泰集团

多策并举 切实做到两不误、两促进 

图为国泰集团车间工人坚守岗位

国泰集团上下坚决贯彻省委省政府和省国资委的要求，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，切实做到两不误、两促进，整体生产经营保持了良好态势，有望实现首季开门红。

当前，国泰集团在认真抓好防疫工作、落实机关人员居家办公的同时，各职能部门安排核心骨干做好带班值守工作，加强指挥调度，及时协调解决生产过程中的各种问题，保证了生产高效运行。所属单位主动作为，战疫情、保生产，奋力冲刺首季开门红。销售分公司的销售人员坚持以客户为中心，驻扎在销售一线，为客户提供优质的产品和服务，有效提升了民爆物品的销售业绩。江铜民爆公司科学组织生产，全力确保了江铜集团德兴铜矿的正常生产。尼日利亚炸药厂项目正抓紧做好人员培训、原材料试验、设备调试等工作，为3月底试生产做好充分准备。国泰利民抓住党建信息化建设在全省铺开的关键时期，安排售后人员长期在现场蹲点，提供高效优质的服务，助力全省党建信息化建设。非民爆产业抓住行业形势持续向好的有利契机，强化生产组织，加大市场开拓力度，实现了产销两旺，保持强劲增长势头。永宁科技产销同比分别增长83%以上，拓泓新材产销同比增长81%以上。

省军工集团

精准防控 迎难而上

图为军工集团生产车间

江苏省军工集团党委高度重视疫情防控工作，认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府和省国资委党委关于疫情防控的相关部署和要求，切实扛起疫情防控主体责任，推动防疫措施制定、人员动态管控、防疫物资储备、科学防疫宣传等工作落实落地，统筹做好疫情防控和生产经营。

所属企业江苏国科南昌科技园制定多角色带班制度，设立三个“党员先锋岗”，强化厂区进出防疫管控，并在确保车间员工吃住厂区、定期检测情况下，及时调度生产配套件，保障企业生产正常开展、安全进行。所属企业新余国科在先后两次召开党委疫情防控专题会议，对防疫工作进行了全面安排部署，号召企业职工迎难而上、狠抓生产，确保防疫、生产“两不误”，努力实现一季度生产经营“开门红”目标。所属企业景光公司加强人员信息跟踪、严格厂区人员管控、强化生产物资保障，认真组织企业职工开展生产工作，企业防疫工作和科研生产有条不紊进行。

省军工集团全力克服疫情不利影响，做好生产经营管理工作，1-2月集团营业收入增长116.25%，利润总额增长115.20%，净利润增长108.90%，保持了高速发展的良好态势。

江苏长天集团

防疫发展“两手抓”“两不误”

图为南昌万科南社区养老中心全貌图

长天集团始终坚持防疫和发展“两手抓”“两手硬”，做到“两不误”“两促进”，奋力冲刺一季度“开门红”。截至2022年2月底，集团营业收入同比增长220%。

科学精准抓实疫情防控。长天集团闻令而动，深入实施“四个一”行动：迅速成立一个领导小组，统筹调度疫情防控工作；明确一套严密防控流程，加强旗下养老、托幼、酒店机构防疫管控；守住一条安全底线，坚决遵守属地防疫要求；彰显一抹红色底色，充分发挥各级党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

服务大局彰显长天担当。长天集团迅速响应防疫指挥部部署，集团主要领导靠前指挥，第一时间调度南昌园中源等酒店储备800张床位准备接待援昌医护人员；运用“长天优选”线上平台以“无接触”配送模式保障市域物资所需；成立“长天集团志愿服务队”，“兵分四路”深入南昌市青山湖区、湾里管理局红星村协助属地进行核酸检测；旗下养老机构与在住老人“同吃同住”，安排丰富活动缓解焦虑情绪，提供义务理发等爱心服务，以实际行动践行国企为民担当。

逆行而上抢机遇促发展。以“起步就冲刺、开局就决战”的姿态，抓项目、强管理、促发展，稳步推进南昌象湖老年养护中心、南昌万科南居家养老中心、南昌朝阳中心园等多家机构建设；在南昌县打造颐养阳光社区，昌南里长天酒店项目顺利在景德镇落地实施，迈出长天康养品牌、酒管品牌输出坚实步伐。开展线下培训30余期共2000余人，通过“云端”远程线上教学方式服务2万余人次。
 

 

中国瑞林

防疫发展“两手抓”  跑出开局“加速度”

图为中国瑞林EPC总承包的贵溪市银珠山铅锌银矿项目现场

中国瑞林党委在省国资委党委的统一部署下，坚持“两手抓、两促进”，统筹做好疫情防控和生产经营工作，为实现一季度生产经营开门红打下了坚实的基础。

截至3月底，公司新签合同额9亿元，其中境外合同额4.9亿元（同比增长2155%），国际化步伐进一步推进；一季度新立项项目255个，同比增长39.34%。一批国内外重大项目平稳推进并取得阶段性成果，如青海省夏日哈木镍钴矿采选项目选矿系统工程总承包项目已全面开展设备安装、烟台国兴铜业18万吨铜冶炼总承包项目现场施工全面铺开、银珠山矿区铅锌银矿EPC项目有序推进、承担设计的南昌新建区欣悦湖方舱医院正式投入使用、印度阿达尼项目已完成基本设计交付。

 

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