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看措施

如何打赢“双过半”攻坚战

今年一季度，集团经济运行平稳开局，主要表现在营业收入实现增长、利润来源更加多元化、预算管理意识进一步提升等方面。4月29日，集团召开“强攻二季度、确保双过半”动员会，会议要求，紧盯对标一流管理。贯彻落实省委“放大坐标系，找准参照物”要求，找准坐标定位。以预算管理为主线，以对标管理为抓手，根据企业所在行业和市场地位，充分分析司情，客观审视发展环境和比较优势，明晰坐标定位，明辨方向、抓住关键，找到突破点；紧盯全面预算管理。提升预算管理的精细度，将年度预算分解到季度，财务分析和预算执行细化到月度；提高预算管理的科学性，实行分类预算和考核；加强经济运行调度，完善“月分析、季调度、定期通报”工作机制；开展全面预算督导和培训，每月进行企业动态业务分析；紧盯稳定这个基础。按照“稳住、进好、调优”目标要求，克服疫情影响，坚定信心、加压奋进，强力推进各项经营任务落实，各个重点项目落地，确保"双过半"；紧盯发展这个根本。既要做好大平台大基金建设，同时抓牢抓实现有产业、现有企业的经济运行工作。各所属企业要压实主体责任，盯住每一天，强化盯预算、盯目标、盯管理、盯项目“四盯”工作作风，全力确保集团和谐稳定的发展大局。

看现场

重大项目加快推进建设

（图为省旅游集团“赣游通”平台）

集团所属省旅游集团牢牢抓住稳定这个基本盘，修炼内功、优化结构，积蓄力量、转换动能。一是在深挖潜力上下功夫。进一步优化股东结构、资产结构，强化运营支撑、融资支撑，深化经营转型，细化内部控制、成本控制、安全控制，统筹资源、资本、资产、资金等要素，实现了各项主要经营指标总体保持增长态势。二是在推进科技赋能上下功夫。贯彻落实全省双“一号工程”，充分发挥“赣游通”平台作用，降低成本、拓展业务，提高效率、提升利润，让旅游人轻松干旅游。加快“土驴一码游”C2B旅游自主定制服务平台建设，为文旅企业提供数字化营销服务。三是在打造旅游精品线路上下功夫。设计了“四大瓷文化旅游线路”“五大红色旅游圈文化旅游线路”等省内精品线路产品20多个，编写人文故事360多个，将江苏文化资源优势转化为旅游发展优势，形成以文化IP为核心体验的文化旅游线路产品集群，为旅游行业的全面复苏蓄势待发。

集团所属联晟投资公司强化“项目为王”理念，大力拓展产业链、供应链投资模式。谋划产业链布局，优化投资结构，推动产业转型升级，与国内区块链领域“独角兽”企业开展合作，打造区块链金融服务平台，创造新的利润增长点，助力我省区块链产业及数字经济发展。聚焦主责主业，加快优质项目落地。加大与头部企业等优质企业合作，积极跟踪对接优质项目，探索“债权+股权”合作方式，以创新的业务模式力求突破，为公司实现“双过半”奠定基础。

（图为雨帆生物公司厂房）

集团所属雨帆生物公司做好疫情防控的前提下，有序组织开展“稳生产、保安全、创佳绩”生产活动。通过推动技术创新，统筹管理和奖罚机制相结合，广纳贤才强化员工队伍建设，加强设备维护保养消除生产现场安全隐患等措施，实现生产经营安全平稳运行，公司日产量从年前调试的300吨左右提高到现在的320-350吨，产能提高了10%。4月底前已圆满完成预定生产任务，产出燃料乙醇累计12000吨，实现产值1亿元。

（图为联晟电子公司员工在赶制订单）

集团所属联晟电子公司紧盯年度生产经营目标，鼓足“决战、决胜”强攻二季度的勇气、精神，以确保完成重要军品订单合同的政治担当和吃苦耐劳的过硬作风，多措并举保生产、创新思路拓渠道，一方面不断革新技术，提升设备性能，实现全天候生产效率；另一方面产品和销售市场多元化发展，进一步扩大市场份额，实现生产能力大突破，确保阶段性生产目标圆满完成。

（作者：刘琬）

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