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   2021年是公司“十四五”规划初始年，也是公司第三次转型升级的起步年，更是公司迈入推进高质量、跨越式发展的重要战略机遇期的第一年，未来对财务工作质量要求必然越来越高。而外部国资监管和公开市场信息披露要求趋严、会计信息技术的迭代升级，也向财务人员“发出”了专业综合素质的提升“邀请”。因此，在公司财务总监冷绪忠同志的要求和支持下，国控公司财务管理部首次将培训工作列为2021年财务管理工作重点，按照每月至少一期的频次开展专业培训，帮助和引导财务从业人员“充电蓄能”，更好地提高财务团体整体素质，以适应公司发展需要，总体可以概括为“一个全覆盖、两个多样化、三个求务实”。

   一个全覆盖。 坚持公司范围全覆盖的原则。从第一次培训开始，就强调严肃培训纪律，严格请假要求，确保包括公司本部、全资及控股子公司共18家，在营托管企、事业单位共3家，共22家单位超过80名财务人员“人人参训”，为公司内财务人员加强交流创造了机会。

   两个多样化。 一是培训形式多样化。培训采取线上线下相结合的形式，线上购买直播课程，线下根据阶段性财务工作需要，聘请老师现场授课互动，给参训人员带来不同场景的培训体验。相应的，师资分别来自于教育平台专业教师、公司内部财务人员以及外部合作单位的业务专家，帮助参训人员学习如何与老师在线上或当面交流。二是课程内容多样化。课程的选择针对当前的行业动态，结合公司不时阶段的财务管理需求，既有会计准则，又有纳税管理；既有管理工具——预算，又有管理仪表盘——风险分析与报告；既有全面的内控和企业风险管理，又有具体的资金活动内部控制，为参训财务人员提供了一桌运用“煎炒烹炸”打造的“色香味”俱全的财务培训大餐。

   三个求务实。 一是培训工作求务实。财务培训工作是在认真听取所属单位的建议后，确定为本年度的财务管理工作重点的，办培训本身就是为了应群众所需 ，给群众办实事。二是课程安排求务实。本年培训课程的选择出发点是提高公司财务人员素质，提高基层财务管理水平。因此培训课程涵盖了实务理论，操作技能，内部制度宣贯和风险控制，全部都紧密围绕2021年会计行业和公司财务管理提质重点适时培训。三是培训效果求务实。在培训过程中，探索通过调查问卷和试卷测评等方式，检查和评价参训人员培训效果，督促参训人员认真学习，保证培训质量，提升团队整体素质，提高基层财务管理质量。

   未来，财务管理部将继续通过组织和提供各种培训，为公司财务人员“储能续能”，努力助推国控公司财务管理的转型升级。