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资产管理

紧扣价值管理原则,加快集团存量资产整合管理和提质增效,全面提升资产价值管理水平。

全力推动所属企业高质量发展。依托国企改革三年行动,加快推进所属企业市场化经营机制转变,支持所属企业对标一流企业做强做优做大,获取长期稳定收益、实现国有资产保值增值。

适时成立资产管理服务平台。适时通过新设、整合等方式成立资产管理服务平台公司,组建一批精干的专业队伍,大幅提升集团资产经营管理和服务能力。

做好并表企业赋能工作。打造专项服务体系,通过战略投资、持续增资、融资担保、数字化转型支持等各种方式为并表企业改革发展持续注入政策、信用和项目等资源,促进并表企业健康发展,维持集团强大的投融资基础。

重点开展存量资产提质增效。通过梳理存量资产、分类处置,打通资产整合与资本运作对接通道,压缩企业层级,加大清理退出力度,创新重点物业资产的改造模式,盘活存量资产,提高无形资产资源效能。

市场化方式管理运作增量资产。通过对外投资、园区建设等渠道购入、建设优质物业,积累核心经营性物业资产。服务江苏国企优化资产结构改革诉求,以非主业资产和不良资产为重点,积极参与全省国有企业有关资产的整合与处置,促进全省国有企业结构调整和竞争力提高,实现国有资本优化配置、保值增值。

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